第三突擊隊(duì)企業(yè)分隊(duì)人數(shù)不多，任務(wù)不輕，他們要同時(shí)兼顧助力企業(yè)抗擊疫情和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩項(xiàng)任務(wù)，一肩挑兩擔(dān)，不分主和次。下沉半個(gè)多月來(lái)，企業(yè)分隊(duì)的10名隊(duì)員與杏花嶺區(qū)工信局密切合作，初戰(zhàn)告捷，26家規(guī)上企業(yè)在他們幫助下復(fù)工復(fù)產(chǎn)，目前正在對(duì)規(guī)下工業(yè)企業(yè)進(jìn)行幫扶。
快結(jié)合
從2月19日開(kāi)始，企業(yè)分隊(duì)快速找準(zhǔn)職責(zé)定位，明確工作開(kāi)展模式。他們嚴(yán)格按照市委要求，牢牢把住“幫助基層、服務(wù)一線”使命定位，全體隊(duì)員爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)的服務(wù)員、守門(mén)員、信息員、戰(zhàn)斗員。
工作剛展開(kāi)，第三突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王耀武與杏花嶺區(qū)工信局武衛(wèi)東局長(zhǎng)就快速結(jié)合、同向發(fā)力、同步推進(jìn)工作進(jìn)行了深入交流溝通，圍繞六個(gè)方面充分交換了意見(jiàn)：一是圍繞兩個(gè)任務(wù)各有側(cè)重，如何統(tǒng)籌推進(jìn)；二是圍繞兩支力量各有優(yōu)勢(shì)，如何融合整合；三是圍繞不同類(lèi)型企業(yè)，如何歸類(lèi)協(xié)調(diào)；四是圍繞不同規(guī)模企業(yè)，如何分類(lèi)施策；五是圍繞復(fù)工復(fù)產(chǎn)，如何高效推動(dòng)；六是圍繞工作效果，如何取得實(shí)效。
在此基礎(chǔ)上，企業(yè)分隊(duì)與區(qū)工信局快速建立了“同步貼合”工作模式，堅(jiān)持每日互通情況，每日協(xié)調(diào)同步，每日同步推進(jìn)，達(dá)到同步工作、同向發(fā)力、深入開(kāi)展的效果。
嚴(yán)防控
“做好防護(hù)，阻擊疫情，是復(fù)工復(fù)產(chǎn)的前提條件，達(dá)不到這一點(diǎn)，都是空談?！眮?lái)自市紀(jì)委監(jiān)委的干部張凱清晰地認(rèn)識(shí)到。
作為企業(yè)分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，張凱將10名隊(duì)員分成5組，首先集中學(xué)習(xí)，然后分散開(kāi)來(lái)。首要任務(wù)就是幫助企業(yè)扎牢防護(hù)“籬笆欄”。
張凱介紹，他們10名隊(duì)員對(duì)企業(yè)管理基本都是“門(mén)外漢”，即便有幾名隊(duì)員因工作關(guān)系與企業(yè)有聯(lián)系，也是一知半解。
要工作，先學(xué)習(xí)。2月19日下午，10名隊(duì)員到市供水集團(tuán)公司了解情況，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。
隊(duì)員曹俊林對(duì)供水集團(tuán)的防疫管理有很深感觸：“真是大單位，做得好，開(kāi)眼界，受啟發(fā)?！?/p>
按照市里要求，結(jié)合學(xué)習(xí)體會(huì)，5組隊(duì)員立即分頭行動(dòng)，首先圍繞防控疫情，著重檢點(diǎn)各企業(yè)物質(zhì)準(zhǔn)備、防控程序、隔離設(shè)施等是否到位。
問(wèn)題確實(shí)存在。在一家礦山機(jī)械廠，隊(duì)員們發(fā)現(xiàn)盡管有消殺記錄，但整個(gè)辦公區(qū)無(wú)任何消毒水存在過(guò)的痕跡。對(duì)此，企業(yè)負(fù)責(zé)人表示有消毒水。隊(duì)員要求，有還必須用。幾次檢點(diǎn)，如今該企業(yè)消殺工作再無(wú)瑕疵；在另一家企業(yè)，突擊隊(duì)員發(fā)現(xiàn)缺少“隔離房”。按照要求，企業(yè)要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的隔離房，一旦有員工出現(xiàn)發(fā)熱等癥狀，要立即自行隔離，不能有任何耽擱?！昂芸赡苡貌簧?，但不能沒(méi)有?！痹谕粨絷?duì)員提示下，企業(yè)很快設(shè)置了規(guī)范的“隔離房”。
另一方面，突擊隊(duì)員們?cè)诠ぷ髦幸舶l(fā)現(xiàn)，企業(yè)的防護(hù)物資上也有一些短缺。為此，他們與區(qū)工信局共同協(xié)調(diào)，湊集一批防護(hù)物資，幫助企業(yè)展開(kāi)防疫工作。
解難題
在幫助企業(yè)搞好疫情防控的同時(shí)，企業(yè)分隊(duì)更重要的職責(zé)是幫助企業(yè)盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
時(shí)期特殊，手續(xù)特別，企業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)的審批。程序怎么走，審批哪里辦，隊(duì)員們?cè)谙缕髽I(yè)之前，自己首先要了解清楚。
為此，隊(duì)員呂斯寧、王澤宇，開(kāi)始深入學(xué)習(xí)省工信廳《工業(yè)企業(yè)疫情防控工作導(dǎo)則》、太原市委《關(guān)于科學(xué)有序加快推進(jìn)各類(lèi)市場(chǎng)主體復(fù)工復(fù)產(chǎn)的若干措施》、杏花嶺區(qū)《關(guān)于做好疫情防控期間企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)實(shí)施方案》等若干通知精神。在此基礎(chǔ)上，隊(duì)員們又學(xué)習(xí)了防疫期間支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)政策。
5天后，一套政策匯編完成組稿并印刷成冊(cè)，成為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的指南冊(cè)。共性問(wèn)題一冊(cè)指明方向，個(gè)性問(wèn)題則需要個(gè)個(gè)破解。
在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中，一家生產(chǎn)鋼絞線的企業(yè)遇到難題，企業(yè)所在地道路管控嚴(yán)密，原材料進(jìn)廠困難。不得已，他們只能將原材料放在廠區(qū)外，再由吊車(chē)跨墻起吊，轉(zhuǎn)運(yùn)進(jìn)廠。成本大，時(shí)間長(zhǎng)。接到反映后，隊(duì)員們迅速行動(dòng)，多方協(xié)調(diào)，一定程度上幫助企業(yè)打開(kāi)了生產(chǎn)空間；還有一家生產(chǎn)管件的公司，他們的一款用于挖掘機(jī)的軸承出口韓國(guó)、日本等國(guó)。受疫情影響，訂單積壓，再不趕工可能出現(xiàn)違約，甚至丟單。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，突擊隊(duì)員全程幫助，快速審批，讓機(jī)器轉(zhuǎn)了起來(lái)。
隊(duì)員邢東東介紹，他們就是要迅速幫助企業(yè)打通“生產(chǎn)鏈、生活鏈、服務(wù)鏈”，讓機(jī)器動(dòng)起來(lái)，讓企業(yè)動(dòng)起來(lái)。
同時(shí)，針對(duì)規(guī)上企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工后面臨的一些問(wèn)題，如生產(chǎn)鏈條上的企業(yè)同步協(xié)調(diào)情況，道路運(yùn)輸有待暢通情況，門(mén)店商鋪還需加大開(kāi)張情況，員工返并返崗規(guī)范管控情況，企業(yè)分隊(duì)也提出相應(yīng)建議，目前已上報(bào)至突擊隊(duì)指揮部。
再發(fā)力
經(jīng)過(guò)認(rèn)真細(xì)致的工作，杏花嶺區(qū)規(guī)上企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作比較理想，企業(yè)分隊(duì)也得到好評(píng)。3月3日，在鞏固原有工作的基礎(chǔ)上，新的工作任務(wù)下達(dá)，繼續(xù)發(fā)力，協(xié)助區(qū)工信局，對(duì)規(guī)下工業(yè)企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作展開(kāi)幫助和服務(wù)。
當(dāng)天，10名隊(duì)員劃分任務(wù)，開(kāi)始新一輪的工作。
