在新一輪國資國企改革中，山西將進行“六定”改革。在4月27日省政府新聞辦舉行的新聞發(fā)布會上，省國資委、省國資運營公司負責人介紹國資國企改革重點時說，我省國企將逐步實現(xiàn)陽光招聘，并在人員選聘機制、薪酬分配機制等方面與市場全面接軌。
今年，省屬企業(yè)改革發(fā)展重點聚焦保值增值、深度轉型、“一企一策”“六定”改革、項目投資、“騰籠換鳥”、專業(yè)化重組、資本運作、風險防控九個方面，引導國有資本朝新技術、新產業(yè)、新業(yè)態(tài)發(fā)展方向“進”，從非主業(yè)、競爭弱、無優(yōu)勢行業(yè)領域“退”，持續(xù)提升國有資本的影響力和帶動力。力爭通過三年達標、五年鞏固，實現(xiàn)省屬企業(yè)總部機構數(shù)量降低40%，管理職數(shù)壓縮40%，經營層市場化招聘率達到50%，陽光招聘率達到100%，任期考核兌現(xiàn)率達到100%的目標。
據(jù)介紹，在省屬企業(yè)探索實施“六定”改革，屬于山西首創(chuàng)。“六定”指的是：定機構、定職數(shù)、定員額、定機制、定薪酬、定任期。將重新制定崗位標準，合理控制人員編制和職數(shù)，推行“招聘制”“契約化”“任期制”“組閣制”等現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，在人員選聘機制、考核激勵機制、薪酬分配機制等方面與市場全面接軌。同時，建立全省統(tǒng)一的市場化公開招聘機制和人才流動機制。
定機制，解決人員入口隨意、選聘過程不透明、人崗匹配度不高等突出問題，通過全面梳理和編制崗位任職標準，嚴格人員準入條件，搭建省屬企業(yè)人才流動網絡，建立公開、透明、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制。定薪酬，解決“干多干少一個樣、收入與貢獻不一致，干與不干一個樣、薪酬與績效不同步，干好干壞一個樣、工資與效益不掛鉤”問題。通過建立工資與效益聯(lián)動機制、引入薪酬對標機制等措施，增強省屬企業(yè)活力和競爭力。定任期，推動董事任期制、經理層聘任(組閣)制、員工合同制“三制”改革，解決國企存在的“干部終身制、員工鐵飯碗”頑疾，通過強化對董事、經理層聘任期、員工合同期履職情況和勝任能力的考核，實現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下、劣者汰。
