今年一季度，太重集團堅定“高質(zhì)量發(fā)展理念”，完成產(chǎn)值29.1億元，完成收入31.4億元，新增訂貨38.1億元，各項指標(biāo)較往年同期相比，均有較大幅度增長，止虧提效成效顯現(xiàn)，實現(xiàn)首季“開門紅”。
今年以來，太重集團把實現(xiàn)首季“開門紅”作為“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論規(guī)定動作之一，將任務(wù)指標(biāo)層層分解，分系統(tǒng)落實到各單位，廣大黨員干部以大討論為契機，搶抓機遇，銳意進取，一季度實現(xiàn)各項經(jīng)濟指標(biāo)超額完成，多項指標(biāo)位居行業(yè)前列，為上半年“時間過半、任務(wù)過半”打下良好基礎(chǔ)。
在持續(xù)推進“三降一清”工作中，太重集團從年初開始進行專題調(diào)研，明確應(yīng)對措施，結(jié)合各級班子和個人重點工作，分工明確，制訂清晰的目標(biāo)。同時，做到政策到位、獎罰到位，嚴(yán)格控制增量的同時，確保存量下降。
在持續(xù)深化企業(yè)改革方面，一季度，太重集團在對所屬各級法人單位運行情況進行系統(tǒng)梳理、調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略、國企改革要求，以及對各子公司的戰(zhàn)略定位，研究制定出一系列方案意見，明確各法人單位的分類改革措施，形成覆蓋全部子分公司的分類改革頂層設(shè)計。同時，下屬三大子公司也制定了各自分解方案。
在新產(chǎn)品開發(fā)方面，太重堅持創(chuàng)新驅(qū)動，推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，有序推進年初制定的9項重大新產(chǎn)品開發(fā)項目，持續(xù)完善研發(fā)管理機制，強化前期的市場調(diào)研和效益分析，探索新產(chǎn)品利潤分紅等級制，推動形成以創(chuàng)新為主要引領(lǐng)和支撐的產(chǎn)品發(fā)展模式。在重大風(fēng)險防范方面，為防范化解在投資、法律、穩(wěn)定等方面的風(fēng)險，太重集團出臺一系列的制度、文件，持續(xù)提高合同質(zhì)量，嚴(yán)格合同的法律審核，加強資金債務(wù)風(fēng)險防范，確保公司平穩(wěn)健康運行。
