11月14日小店區(qū)消息，自專項行動開展以來，塢城街道山大社區(qū)對支部黨員實施黨員積分管理，激發(fā)出黨員新動力，賦能基層治理新效能。通過基礎(chǔ)積分“鑄魂”、五星積分“示范”、獎勵積分“創(chuàng)優(yōu)”以及反向扣分“糾偏”，開啟了對黨員日常教育精細化、科學化和規(guī)范化管理模式，讓“積分制”釋放“強磁場”。
讓“臺賬”煥發(fā)“活力”
社區(qū)實行黨員積分管理。按照分類標準，將支部黨員分為A類6人、B類12人、C類6人、D類5人，根據(jù)基層治理工作設(shè)立積分項目，為每名黨員建立積分臺賬，黨員日常表現(xiàn)通過積分反映，直接明了、便于管理。
黨員發(fā)揮作用都用數(shù)字說話，一段時間后，黨員的干勁更足了，參加“三會一課”和組織生活會的主動性和積極性明顯提高。
“以前，有的黨員干活有抱怨，現(xiàn)在，大家比學趕超，優(yōu)秀黨員月積分能達到92分，同時1名黨員被列入積分‘黑榜’?！鄙鐓^(qū)黨支部負責人介紹，黨員積分管理的運用凸顯出一批在抗疫、創(chuàng)城和小區(qū)治理中積極參與、表現(xiàn)優(yōu)秀的黨員，并以此作為年終民主評議黨員評定等次、評先選優(yōu)、推薦時代新人、道德模范等的重要依據(jù)。
積分的“一加一減”，激發(fā)了黨員的主動參與熱情，黨員逐步以行動換取積分，以積分轉(zhuǎn)變習慣，助推社區(qū)治理提質(zhì)。
以“分值”激發(fā)“效能”
通過每季度一次的考核、張榜晾曬，黨員管理由“虛”變“實”，結(jié)果運用由“軟”變“硬”，有效激發(fā)了全體黨員投身基層治理的積極性和使命意識。
結(jié)合“認領(lǐng)微心愿”實踐活動，通過推行“群眾點單、社區(qū)派單、黨員接單”服務(wù)方式，黨員主動貼近群眾，架起黨心民心的“連心橋”，以實招、硬招不斷提升“為民辦實事”的質(zhì)量水平。在基層治理攻堅克難的關(guān)鍵時刻，黨員沖鋒在前、擔當奉獻，有力地促進了基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。
積分考核管理實施以來，黨員認領(lǐng)微心愿92個，幫辦代辦36次，參與全員核酸16輪，清理小區(qū)100多處亂堆亂放的雜物，鏟除216處小廣告，3名黨員列入“黨員中心戶”。
今后，山大社區(qū)黨支部將通過持續(xù)推進、不斷優(yōu)化積分考核管理制度，以“小積分”管好“大隊伍”，以點帶面、凝聚合力，不斷提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
