3月4日，記者從清徐縣了解到，該縣堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，以“一張藍(lán)圖繪到底，一以貫之抓落實(shí)”的戰(zhàn)略定力，繼續(xù)打響鄉(xiāng)村振興提速戰(zhàn)，把培育壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)納入全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局統(tǒng)籌謀劃，以一個(gè)規(guī)劃、兩輪驅(qū)動(dòng)、四項(xiàng)重點(diǎn)“124”工作法，積極探索土地托管、村莊開(kāi)發(fā)、資產(chǎn)租賃、金融理財(cái)?shù)绒r(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，持續(xù)推動(dòng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效、“強(qiáng)筋壯骨”。
人才賦能 激發(fā)集體經(jīng)濟(jì)“滿滿活力”
清徐縣緊盯產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)筑人才鏈、人才鏈提升產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展目標(biāo)，將本土人才隊(duì)伍建設(shè)和人才培育納入全縣中心工作，一體謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)，將黨委(黨組)抓人才工作和本土人才培育工作納入黨建工作成效考核內(nèi)容，通過(guò)日常監(jiān)測(cè)、定期調(diào)度、半年評(píng)估、年終考核等，壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，切實(shí)打通本土人才培育壁壘。建立421名農(nóng)村年輕后備干部庫(kù)，培養(yǎng)發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)帶頭人1797人，新型職業(yè)農(nóng)民4650人，為有技術(shù)、能干事、懂發(fā)展、善經(jīng)營(yíng)的本土人才提供發(fā)展平臺(tái)。用好用活省市縣三級(jí)技能培訓(xùn)資源，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人才和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)本土人才、青年人才的技能技術(shù)培訓(xùn)，并全力推行“持證上崗”制度，大力開(kāi)展縣域內(nèi)職業(yè)技能鑒定，頒發(fā)職業(yè)技能鑒定證書(shū)，切實(shí)提升鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍專業(yè)化、科學(xué)化、規(guī)范化水平。
合資合作 注入集體經(jīng)濟(jì)“強(qiáng)勁動(dòng)能”
清徐縣將村級(jí)載體招商作為招商工作的重要內(nèi)容，積極探索集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展新路徑，以村企聯(lián)手共建、合資合作等方式，入股或參股新型經(jīng)營(yíng)主體和工商企業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)；幫助各村招商選商，引進(jìn)一批效益好、無(wú)污染、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。王答鄉(xiāng)北錄樹(shù)村將資產(chǎn)盤(pán)活作為助力鄉(xiāng)村振興的重要抓手，推進(jìn)舊廠房“騰籠換鳥(niǎo)”，通過(guò)資產(chǎn)租賃、入股引進(jìn)山西華晉骨科醫(yī)院，每年可創(chuàng)收57萬(wàn)元；引進(jìn)山西華晉汽車(chē)檢測(cè)站，每年可創(chuàng)收41萬(wàn)元；引進(jìn)晉陽(yáng)技工學(xué)校，每年可為村集體增收105萬(wàn)元。清源鎮(zhèn)吳村依托區(qū)位優(yōu)勢(shì)成立汽車(chē)運(yùn)輸公司，與晉煤鐵路物流有限公司合作運(yùn)輸業(yè)務(wù)，每年可為村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)增加收入120萬(wàn)元；以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管模式，組織4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)11個(gè)村與山西神農(nóng)集團(tuán)合作托管土地3.3萬(wàn)畝，年利潤(rùn)的10%為11個(gè)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)增添新動(dòng)力，并可解決村內(nèi)部分剩余勞動(dòng)力就業(yè)。
抱團(tuán)發(fā)展 打造產(chǎn)業(yè)規(guī)?！凹鄹叩亍?/p>
清徐縣按照“一村一策”的思路，通過(guò)“產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)”和“三資盤(pán)活”雙輪驅(qū)動(dòng)，因地制宜發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。西懷遠(yuǎn)村打造千畝高效設(shè)施農(nóng)業(yè)示范園，建成262個(gè)新式溫室大棚，并成立農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，通過(guò)村集體綜改資金一次性入股投資、流轉(zhuǎn)土地統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)、上交管理費(fèi)等經(jīng)營(yíng)方式，鼓勵(lì)農(nóng)戶承包集體溫室大棚自主經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了集體經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民收入雙向增收。楊房村采取“村委會(huì)+農(nóng)戶”模式，集中有償流轉(zhuǎn)農(nóng)戶承包地1000畝，以財(cái)政補(bǔ)貼、貸款貼息、集體自籌等方式，投資1120萬(wàn)元規(guī)劃建設(shè)132個(gè)日光節(jié)能溫室，大力發(fā)展設(shè)施蔬菜，并盤(pán)活集體閑置廠房，租賃給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)用于倉(cāng)儲(chǔ)物流，幫助農(nóng)民就近就業(yè)，帶動(dòng)集體增收、農(nóng)民致富。
