記者近日從太鋼獲悉，太鋼不銹熱軋廠深耕算賬經(jīng)營，碳鋼、不銹鋼高盈利品種占比均創(chuàng)投產(chǎn)以來最高水平，噸鋼工序成本降幅16%，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好。
該廠認真分析制約中厚板產(chǎn)品盈利水平的瓶頸因素，堅持“找短板、定措施、看成效”工作思路，利用一人一表，層層分解KPI指標，明確責任到人，多措并舉挖潛力，千方百計提指標。一是以“利潤最大化”為導向，調產(chǎn)品結構、保合同兌現(xiàn)。廠領導牽頭負責重點盈利品種從坯料供應到產(chǎn)品銷售全過程，每天早會通報并動態(tài)調整生產(chǎn)計劃，確保了高盈利品種增量增效。二是以“效率最大化”為抓手，工序產(chǎn)能不斷釋放。堅持領導班子承包責任制，主動認領分管領域瓶頸難題，以上率下開展項目攻關，通過設備技改與工藝創(chuàng)新雙管齊下，有效解決工序生產(chǎn)阻塞、效率不高的問題。三是以“成本最低化”為途徑，持續(xù)增強產(chǎn)品盈利能力。深入開展降本增效工作，認真落實“班分析、日通報、周測算、月復盤”動態(tài)機制，將“算賬經(jīng)營”貫穿于生產(chǎn)組織、設備維護、能源消耗、費用管控等各個領域。
（責編：田洲）
