冬日暖陽，樹影斑駁。12月6日，家住古交市煤炭公司四合院的周阿姨，趁著半上午的閑暇時光在小區(qū)里散步。單元樓的一側(cè)，通道不寬，但卻非常干凈?；叵肫鹨郧靶^(qū)無人管理、墻角垃圾堆積的日子，周阿姨不禁感慨道：“現(xiàn)在小區(qū)‘靚’起來了，抽空在小區(qū)轉(zhuǎn)兩圈，心情格外好?！?/p>
“住了幾十年的小區(qū)大變樣，路面有人掃，垃圾有人清，樓道里從沒這么干凈過?！惫沤皇星嗌铰范鐓^(qū)郵電小區(qū)居民陳先生對有了物業(yè)后的變化也深有體會。他說，一個月前，古交市紅管家物業(yè)管理有限公司(以下簡稱“紅管家物業(yè)公司”)經(jīng)過和社區(qū)的溝通，來到了他們小區(qū)。保潔人員清理樓道、樓前樓后的垃圾、小廣告非常及時，小區(qū)干凈了，生活也更舒適了。
小物業(yè)牽動大民生，小區(qū)物業(yè)管理是城市基層治理的“最后一公里”。今年以來，古交市堅持黨建引領(lǐng)，探索推行“紅色物業(yè)”管理模式，消除物業(yè)管理盲區(qū)，解決群眾的操心事、煩心事、揪心事，推動基層治理提質(zhì)增效。
“我市城區(qū)無物業(yè)老舊小區(qū)有90余個，長期以來，一直無市場化物業(yè)公司進駐。”古交市房產(chǎn)服務(wù)中心副主任楊曉敏說。今年8月，古交市房產(chǎn)服務(wù)中心選聘了紅管家物業(yè)公司，專項解決城區(qū)老舊小區(qū)無物業(yè)管理問題，該公司是由退休或退二線的老黨員、老干部組建的民營物業(yè)服務(wù)企業(yè)。
當(dāng)天，在紅管家物業(yè)公司服務(wù)的畜牧局小區(qū)，保潔人員正在逐個打掃單元樓道，對單元門把手、門框、樓梯扶手等進行擦拭?？吹綁w上張貼的小廣告，保潔人員立即拿出小鏟子將其清理掉。旁邊的手推車上，掃把、拖把、清潔桶、清潔劑等一應(yīng)俱全。保潔人員使出“十八般武藝”，只為讓小區(qū)環(huán)境變得更亮麗。
“隨著公司的成立運營，我們將把‘紅色物業(yè)’延伸到群眾身邊，通過黨建引領(lǐng)、政府關(guān)懷、居民業(yè)主參與，讓老舊無物業(yè)小區(qū)的居民享受到低收費、高品質(zhì)的物業(yè)服務(wù)?！奔t管家物業(yè)公司相關(guān)負責(zé)人說，他們致力于提供普惠性服務(wù)，讓居民的居住環(huán)境干凈整潔，讓居民住得舒心，“‘紅色物業(yè)’不以盈利為目的，兼顧物業(yè)與業(yè)主雙方利益，按照收支平衡、略有盈余的原則，做到賬目公開透明，實現(xiàn)持續(xù)和諧友好?！?/p>
截至目前，紅管家物業(yè)公司已進駐7個社區(qū)、52個小區(qū)開展“兩清一保”(清掃、清運、保潔)工作，并承擔(dān)了17個邊山路段、街巷的清掃清運及14個垃圾場點的垃圾清運任務(wù)。同時，采取“大帶小”“一帶多”的服務(wù)模式，將物業(yè)服務(wù)帶動起來，對多個無物業(yè)小區(qū)和分散樓棟實施管理，延伸物業(yè)服務(wù)。
建筑年代久遠、基礎(chǔ)設(shè)施配套不完善、衛(wèi)生環(huán)境臟亂差，是大多數(shù)無物業(yè)老舊小區(qū)的“通病”，也是基層治理中的“頑疾”。楊曉敏說：“接下來，我們將充分發(fā)揮物業(yè)行業(yè)黨委作用，以紅管家物業(yè)公司為試點，探索整合紅色力量資源，如依托社區(qū)網(wǎng)格員組建黨建聯(lián)絡(luò)員隊伍，依托老黨員、老干部及賢達人士組建物業(yè)服務(wù)監(jiān)督協(xié)理員隊伍等，形成‘黨建引領(lǐng)、多元一體’的‘紅色物業(yè)’模式，提升基層治理水平。”
